Apa fungsi menyusun Anggaran pada sebuah Perusahaan?

#Ekonomi#IlmuManagament#Anggaran#BiayaOperasional

Anggaran dan Biaya Oeprasional

✍️Menurut Hasibuan (Soetrisno (2010, h.12-13) menyatakan
" teori harapan (expectancy), adalah suatu kesempatan yang diberikan akan terjadi karena perilaku".

👉" Harapan nol menunjukkan bahwa
" tidak ada kemungkinan sesuatu hasil akan muncul sesudah perilaku atau tindakan tertentu dilakukan".

👉"Harapan positif satu menunujukkan kepastian bahwa
" hasil tertentu akan muncul mengikuti suatu tindakan atau perilaku yang telah dilakukan".

👉 Jadi, teori harapan (expectancy) dapat merubah perilaku individu agar lebih baik.
Sehingga dalam proses penggaran mempengaruhi harapan atas outcome yang akan diterima.

✍️Menurut Rudianto (2009, h.3) menyatakan bahwa
“Anggaran adalah rencana kerja organisasi di masa mendatang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif , formal, dan sistematis”.

✍️Menurut Munandar (2007,h.23), menyatakan bahwa :
“Biaya adalah suatu kontra prestasi yang diberikan oleh perusahaan atas sesuatu yang telah diterimanya dari pihak lain, atau atas jasa-jasa yang telah diterimanya dari pihak lain.”

✍️Menurut Munandar (2007, h. 19) penyusunan anggaran biaya operasional yang lazim terjadi pada suatu perusahaan adalah mencakup anggaran berikut:

✔️ Anggaran Biaya Tetap (Fixed Cost Budgeting),

✔️ Anggaran Biaya Variabel (Variable Cost
Budgeting),

✔️ Anggaran Biaya Semi-Variabel.

📌Kinerja keuangan merupakan indikator untuk menilai baik atau buruknya pengambilan keputusan yang dilakukan oleh manajemen.

📌Manajemen dapat berinteraksi dengan lingkungan intern maupun ekstern melalui informasi.

✍️Informasi tersebut lebih lanjut dituangkan atau dirangkum dalam laporan keuangan perusahaan (Pratiwi, 2008).

✍️Menurut Kasmir (2010, h.7), menyatakan bahwa :“Laporan keuangan adalah laporan yang menunjukkan kondisi keuangan perusahaan pada saat ini atau dalam suatu perode tertentu” .

👉" Setiap perusahaan berupaya seoptimal mungkin mencapai tujuan yang telah mereka rencanakan, baik itu tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang" .

👉" Dalam kegiatan perusahaan, semua bagian seperti pemasaran, operasional, sumber daya manusia, dan keuangan akan menjadi satu kesatuan kerja yang harus saling mendukung dalam proses pencapaian tujuan" .

👉" Perusahaan akan merencanakan dan mengendalikan hal-hal apa saja yang dianggap penting dalam proses pencapaian tujuan" .

👉" Salah satu elemen yang dianggap penting perencanaan dan pengendalian perusahaan adalah anggaran".

👉" Anggaran oleh banyak perusahaaan diyakini dapat meningkatkan kinerja perusahaan".

👉" Anggaran merupakan suatu rencana terperinci untuk dimasa yang akan datang dan dinyatakan dalam ukuran kuantitatif".

👉Oleh karena itu, peranan anggaran bagi perusahaan sangat lah penting sebagai bentuk awal perencanaan perusahaan dimana tidak hanya dianggap sebagai penunjang kegiatan operasional perusahaan saja.

👉Tetapi digunakan juga sebagai tolak ukur dalam mencapai keberhasilan usaha-usaha yang telah digariskan sebelumnya .

✍️Ni Made Suari Ardiani dkk (2013)
dengan judul Pengaruh Penarapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Efektivitas Pengendalian Biaya.
Hasil dari penelitian berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas pengedalian biaya.