#Ekonomi#IlmuManagament#Anggaran#BiayaOperasional
Anggaran dan Biaya Oeprasional
✍️Menurut Hasibuan (Soetrisno (2010, h.12-13) menyatakan
" teori harapan (expectancy), adalah suatu kesempatan yang diberikan akan terjadi karena perilaku".
👉" Harapan nol menunjukkan bahwa
" tidak ada kemungkinan sesuatu hasil akan muncul sesudah perilaku atau tindakan tertentu dilakukan".
👉"Harapan positif satu menunujukkan kepastian bahwa
" hasil tertentu akan muncul mengikuti suatu tindakan atau perilaku yang telah dilakukan".
👉 Jadi, teori harapan (expectancy) dapat merubah perilaku individu agar lebih baik.
Sehingga dalam proses penggaran mempengaruhi harapan atas outcome yang akan diterima.
✍️Menurut Rudianto (2009, h.3) menyatakan bahwa
“Anggaran adalah rencana kerja organisasi di masa mendatang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif , formal, dan sistematis”.
✍️Menurut Munandar (2007,h.23), menyatakan bahwa :
“Biaya adalah suatu kontra prestasi yang diberikan oleh perusahaan atas sesuatu yang telah diterimanya dari pihak lain, atau atas jasa-jasa yang telah diterimanya dari pihak lain.”
✍️Menurut Munandar (2007, h. 19) penyusunan anggaran biaya operasional yang lazim terjadi pada suatu perusahaan adalah mencakup anggaran berikut:
✔️ Anggaran Biaya Tetap (Fixed Cost Budgeting),
✔️ Anggaran Biaya Variabel (Variable Cost
Budgeting),
✔️ Anggaran Biaya Semi-Variabel.
📌Kinerja keuangan merupakan indikator untuk menilai baik atau buruknya pengambilan keputusan yang dilakukan oleh manajemen.
📌Manajemen dapat berinteraksi dengan lingkungan intern maupun ekstern melalui informasi.
✍️Informasi tersebut lebih lanjut dituangkan atau dirangkum dalam laporan keuangan perusahaan (Pratiwi, 2008).
✍️Menurut Kasmir (2010, h.7), menyatakan bahwa :“Laporan keuangan adalah laporan yang menunjukkan kondisi keuangan perusahaan pada saat ini atau dalam suatu perode tertentu” .
👉" Setiap perusahaan berupaya seoptimal mungkin mencapai tujuan yang telah mereka rencanakan, baik itu tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang" .
👉" Dalam kegiatan perusahaan, semua bagian seperti pemasaran, operasional, sumber daya manusia, dan keuangan akan menjadi satu kesatuan kerja yang harus saling mendukung dalam proses pencapaian tujuan" .
👉" Perusahaan akan merencanakan dan mengendalikan hal-hal apa saja yang dianggap penting dalam proses pencapaian tujuan" .
👉" Salah satu elemen yang dianggap penting perencanaan dan pengendalian perusahaan adalah anggaran".
👉" Anggaran oleh banyak perusahaaan diyakini dapat meningkatkan kinerja perusahaan".
👉" Anggaran merupakan suatu rencana terperinci untuk dimasa yang akan datang dan dinyatakan dalam ukuran kuantitatif".
👉Oleh karena itu, peranan anggaran bagi perusahaan sangat lah penting sebagai bentuk awal perencanaan perusahaan dimana tidak hanya dianggap sebagai penunjang kegiatan operasional perusahaan saja.
👉Tetapi digunakan juga sebagai tolak ukur dalam mencapai keberhasilan usaha-usaha yang telah digariskan sebelumnya .
✍️Ni Made Suari Ardiani dkk (2013)
dengan judul Pengaruh Penarapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Efektivitas Pengendalian Biaya.
Hasil dari penelitian berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas pengedalian biaya.
Anggaran dan Biaya Oeprasional
✍️Menurut Hasibuan (Soetrisno (2010, h.12-13) menyatakan
" teori harapan (expectancy), adalah suatu kesempatan yang diberikan akan terjadi karena perilaku".
👉" Harapan nol menunjukkan bahwa
" tidak ada kemungkinan sesuatu hasil akan muncul sesudah perilaku atau tindakan tertentu dilakukan".
👉"Harapan positif satu menunujukkan kepastian bahwa
" hasil tertentu akan muncul mengikuti suatu tindakan atau perilaku yang telah dilakukan".
👉 Jadi, teori harapan (expectancy) dapat merubah perilaku individu agar lebih baik.
Sehingga dalam proses penggaran mempengaruhi harapan atas outcome yang akan diterima.
✍️Menurut Rudianto (2009, h.3) menyatakan bahwa
“Anggaran adalah rencana kerja organisasi di masa mendatang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif , formal, dan sistematis”.
✍️Menurut Munandar (2007,h.23), menyatakan bahwa :
“Biaya adalah suatu kontra prestasi yang diberikan oleh perusahaan atas sesuatu yang telah diterimanya dari pihak lain, atau atas jasa-jasa yang telah diterimanya dari pihak lain.”
✍️Menurut Munandar (2007, h. 19) penyusunan anggaran biaya operasional yang lazim terjadi pada suatu perusahaan adalah mencakup anggaran berikut:
✔️ Anggaran Biaya Tetap (Fixed Cost Budgeting),
✔️ Anggaran Biaya Variabel (Variable Cost
Budgeting),
✔️ Anggaran Biaya Semi-Variabel.
📌Kinerja keuangan merupakan indikator untuk menilai baik atau buruknya pengambilan keputusan yang dilakukan oleh manajemen.
📌Manajemen dapat berinteraksi dengan lingkungan intern maupun ekstern melalui informasi.
✍️Informasi tersebut lebih lanjut dituangkan atau dirangkum dalam laporan keuangan perusahaan (Pratiwi, 2008).
✍️Menurut Kasmir (2010, h.7), menyatakan bahwa :“Laporan keuangan adalah laporan yang menunjukkan kondisi keuangan perusahaan pada saat ini atau dalam suatu perode tertentu” .
👉" Setiap perusahaan berupaya seoptimal mungkin mencapai tujuan yang telah mereka rencanakan, baik itu tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang" .
👉" Dalam kegiatan perusahaan, semua bagian seperti pemasaran, operasional, sumber daya manusia, dan keuangan akan menjadi satu kesatuan kerja yang harus saling mendukung dalam proses pencapaian tujuan" .
👉" Perusahaan akan merencanakan dan mengendalikan hal-hal apa saja yang dianggap penting dalam proses pencapaian tujuan" .
👉" Salah satu elemen yang dianggap penting perencanaan dan pengendalian perusahaan adalah anggaran".
👉" Anggaran oleh banyak perusahaaan diyakini dapat meningkatkan kinerja perusahaan".
👉" Anggaran merupakan suatu rencana terperinci untuk dimasa yang akan datang dan dinyatakan dalam ukuran kuantitatif".
👉Oleh karena itu, peranan anggaran bagi perusahaan sangat lah penting sebagai bentuk awal perencanaan perusahaan dimana tidak hanya dianggap sebagai penunjang kegiatan operasional perusahaan saja.
👉Tetapi digunakan juga sebagai tolak ukur dalam mencapai keberhasilan usaha-usaha yang telah digariskan sebelumnya .
✍️Ni Made Suari Ardiani dkk (2013)
dengan judul Pengaruh Penarapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Efektivitas Pengendalian Biaya.
Hasil dari penelitian berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas pengedalian biaya.
No comments:
Post a Comment