#EKONOMI#ILMUMANAGAMENT#TI
STRATEGI SISTEM INFORMASI
📌 Banyak sekali yang dapat dioptimalkan dalam pemanfaatan TI bagi pencapaian keuanggulan kompetitif perusahaan.
✍️ Kesempatan-kesempatan yang muncul dari TI dapat dilihat dari tiga perspektif (Bakos dan Treacy, 1986):
✔️ Meningkatkan efisiensi dan keefektifan organisasi.
✔️ Meningkatkan anggota organisasi dalam permainan yang kompetitif.
✔️ Kemungkinan masuk dalam industri baru.
👉 Perspektif tersebut menggambarkan tiga strategi utama yaitu:
✔️ Strategi Internal (Internal strategy): fokus kepada pengembangan struktur
organisasional yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran
perusahaan.
✔️ Strategi Kompetitif (Competitive strategy):
fokus pada perubahan kompetitif
industri dalam busines.
✔️ Strategi Portfolio Busines (Business portfolio strategy):
fokus pada pemilihan
industri untuk berkompetisi sampai dengan bagaimana posisi organisasi
dalam industri tersebut.
👉 " Komponen strategi korporat tersebut saling berhubungan dan TI dapat mempengaruhi ketiganya secara simultan ".
👉 Sebagai contoh, sebuah perusahaan dalam busines distribusi sedang mengembangkan sistem entri pesanan online (online order entry system), dan menempatkan terminal dalam departemen penjualan.
" Sistem tersebut dapat meningkatkan efisiensi operasi perusahaan yang hal tersebut merupakan elemen strategi internal". ✔️
" Selanjutnya, terminal dapat memasok pelanggan dengan informasi yang berguna, dan dengan pemesanan yang lebih cepat sehingga dapat mengurangi sediaan". ✔️
👉 Perusahaan mempunyai kesempatan yang luas untuk berinvestasi dalam teknologi, namun mempunyai keterbatasan sumber daya untuk berinvestasi pada teknologi.
" Sebagai konsekuensinya adalah harus mengidentifikasi perbaikan yang memungkinkan pengembalian yang paling tinggi" . ✔️
✍️ Sehingga keputusan tersebut membutuhkan sebuah pemahamam mengenai strategi busines keseluruhan (Romney dan Steinbart, 2006).
👉 Desain sistem infomasi dipengaruhi oleh teknologi, strategi organisasi dan budaya organisasi.
Sedangkan, TI mempengaruhi pilihan perusahaan atas strategi busines.
👉 Untuk menjalankan analisis biaya dan manfaat dalam perusahan TI, perusahaan harus memahami strategi businesnya.
" Dalam hal ini maka pemahaman mengenai fungsi TI benar-benar harus dipahami oleh perusahaan" . ✔️
✍️ Menurut Leek (1997) berikut merupakan hubungan strategi TI dengan strategi SI:
" Dalam membuat keputusan, seorang manager membutuhkan informasi yang
baik. "
Sedangkan informasi yang baik, didesain dengan strategi yang baik pula.
"Strategi SI tidak dapat berjalan tanpa dukungan strategi TI yang sesuai dengan kebutuhan" . ✔️
👉 Secara jelas, peran TI mendukung sistem operasional dan SI, yang mendukung aktivitas pembuatan keputusan pada setiap level managemen.
✍️ Sistem informasi adalah sebuah teknologi yang memungkinkan dan jika teknologi tidak dikontrol dan di diselaraskan dengan strategi busines organisasi, akan melumpuhkan kemampuan organisasi dalam penciptaan keungulan kompetetif (Issa-Salwe et al, 2010).
✍️ Dalam dunia modern, SI menjadi bagian penting dari seluruh tipa busines, sebagai sistem yang menyediakan kesempatan organisasi untuk mengintegrasikan dengan strategi businesnya (Kearns dan Lederer, 1997).
👉 Keselarasan SI strategis adalah sebuah cara yang efektif untuk mengembangkan dan memelihara sistem infromasi yang mendukung operasi busines. Keselarasan tujuan terjadi ketika tujuan dalam sub sistem sejalan dengan tujuan-tujuan organisasi.
" Keselarasan atas perencanaan SI dan rencana busines adalah perlu untuk
meningkatkan kinerja busines. Sebuah rencana strategis tidak sama dengan rencana operasional" . ✔️
✍️ McBride (2004) dalam Issa-Salwe et al. (2010) mendifinisikan perencanaan SI strategik sebagai proses mengidentifikasi kebutuhan SI pada level yang tinggi.
✍️ King dan Teo (1997) menyatakan bahwa perencanaan SI menjadi penting karena organisasi berusaha meningkatkan aplikasi sistem informasinya untuk meningkatkan efisiensi, proses busines perekayasa, memperoleh keunggulan kompetitif, dan dapat berkompetisi lebih efektif.
👉 Strategi SI dapat didefinisikan sebagai " strategi untuk mengimplementasi SI" yang diakui sebagai " kebutuhan organisasi" , dengan kata lain " permintaan untuk informasi dan sistem" untuk mendukung " strategi busines keseluruhan " dan rencananya untuk memperoleh dan memelihara " keunggulan kompetitif " (Bhatnagar, 2007 dalam Issa-Salwe et al, 2010).
" Strategi SI adalah keluaran dari proses pengembangan strategi SI" .✔️
✍️ Strategi SI juga berbeda dari pengaruh keputusan tersebut seperti keunggulan kompetitif, yang hanya diperoleh melalui implementasi strategi SI yang tepat (Chen et al, 2010).
👉 Selanjutnya, strategi busines mempunyai implikasi pada proses pengembangan
strategi SI, strategi SI itu sendiri, dan dampak atas strategi tersebut.
✍️ Berikut merupakan rerangka konseptual strategi sistem informasi menurut Chen et al, (2010):
Dalam rerangka konseptual tersebut, terdapat tiga konsepsi/ gambaran mengenai
strategi SI yaitu:
✔️ Strategi SI sebagai penggunaan sistem informasi untuk mendukung strategi
busines.
✔️ Strategi SI sebagai rencana master/ utama atas fungsi sistem informasi.
Dalam hal ini apakah aset SI seperti staff SI, infrastruktur, aplikasi, dan
anggaran SI dialokasikan secara efisien.
✔️ Strategi SI dipandang sebagai peran sistem informasi dalam perusahaan.
STRATEGI SISTEM INFORMASI
📌 Banyak sekali yang dapat dioptimalkan dalam pemanfaatan TI bagi pencapaian keuanggulan kompetitif perusahaan.
✍️ Kesempatan-kesempatan yang muncul dari TI dapat dilihat dari tiga perspektif (Bakos dan Treacy, 1986):
✔️ Meningkatkan efisiensi dan keefektifan organisasi.
✔️ Meningkatkan anggota organisasi dalam permainan yang kompetitif.
✔️ Kemungkinan masuk dalam industri baru.
👉 Perspektif tersebut menggambarkan tiga strategi utama yaitu:
✔️ Strategi Internal (Internal strategy): fokus kepada pengembangan struktur
organisasional yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran
perusahaan.
✔️ Strategi Kompetitif (Competitive strategy):
fokus pada perubahan kompetitif
industri dalam busines.
✔️ Strategi Portfolio Busines (Business portfolio strategy):
fokus pada pemilihan
industri untuk berkompetisi sampai dengan bagaimana posisi organisasi
dalam industri tersebut.
👉 " Komponen strategi korporat tersebut saling berhubungan dan TI dapat mempengaruhi ketiganya secara simultan ".
👉 Sebagai contoh, sebuah perusahaan dalam busines distribusi sedang mengembangkan sistem entri pesanan online (online order entry system), dan menempatkan terminal dalam departemen penjualan.
" Sistem tersebut dapat meningkatkan efisiensi operasi perusahaan yang hal tersebut merupakan elemen strategi internal". ✔️
" Selanjutnya, terminal dapat memasok pelanggan dengan informasi yang berguna, dan dengan pemesanan yang lebih cepat sehingga dapat mengurangi sediaan". ✔️
👉 Perusahaan mempunyai kesempatan yang luas untuk berinvestasi dalam teknologi, namun mempunyai keterbatasan sumber daya untuk berinvestasi pada teknologi.
" Sebagai konsekuensinya adalah harus mengidentifikasi perbaikan yang memungkinkan pengembalian yang paling tinggi" . ✔️
✍️ Sehingga keputusan tersebut membutuhkan sebuah pemahamam mengenai strategi busines keseluruhan (Romney dan Steinbart, 2006).
👉 Desain sistem infomasi dipengaruhi oleh teknologi, strategi organisasi dan budaya organisasi.
Sedangkan, TI mempengaruhi pilihan perusahaan atas strategi busines.
👉 Untuk menjalankan analisis biaya dan manfaat dalam perusahan TI, perusahaan harus memahami strategi businesnya.
" Dalam hal ini maka pemahaman mengenai fungsi TI benar-benar harus dipahami oleh perusahaan" . ✔️
✍️ Menurut Leek (1997) berikut merupakan hubungan strategi TI dengan strategi SI:
" Dalam membuat keputusan, seorang manager membutuhkan informasi yang
baik. "
Sedangkan informasi yang baik, didesain dengan strategi yang baik pula.
"Strategi SI tidak dapat berjalan tanpa dukungan strategi TI yang sesuai dengan kebutuhan" . ✔️
👉 Secara jelas, peran TI mendukung sistem operasional dan SI, yang mendukung aktivitas pembuatan keputusan pada setiap level managemen.
✍️ Sistem informasi adalah sebuah teknologi yang memungkinkan dan jika teknologi tidak dikontrol dan di diselaraskan dengan strategi busines organisasi, akan melumpuhkan kemampuan organisasi dalam penciptaan keungulan kompetetif (Issa-Salwe et al, 2010).
✍️ Dalam dunia modern, SI menjadi bagian penting dari seluruh tipa busines, sebagai sistem yang menyediakan kesempatan organisasi untuk mengintegrasikan dengan strategi businesnya (Kearns dan Lederer, 1997).
👉 Keselarasan SI strategis adalah sebuah cara yang efektif untuk mengembangkan dan memelihara sistem infromasi yang mendukung operasi busines. Keselarasan tujuan terjadi ketika tujuan dalam sub sistem sejalan dengan tujuan-tujuan organisasi.
" Keselarasan atas perencanaan SI dan rencana busines adalah perlu untuk
meningkatkan kinerja busines. Sebuah rencana strategis tidak sama dengan rencana operasional" . ✔️
✍️ McBride (2004) dalam Issa-Salwe et al. (2010) mendifinisikan perencanaan SI strategik sebagai proses mengidentifikasi kebutuhan SI pada level yang tinggi.
✍️ King dan Teo (1997) menyatakan bahwa perencanaan SI menjadi penting karena organisasi berusaha meningkatkan aplikasi sistem informasinya untuk meningkatkan efisiensi, proses busines perekayasa, memperoleh keunggulan kompetitif, dan dapat berkompetisi lebih efektif.
👉 Strategi SI dapat didefinisikan sebagai " strategi untuk mengimplementasi SI" yang diakui sebagai " kebutuhan organisasi" , dengan kata lain " permintaan untuk informasi dan sistem" untuk mendukung " strategi busines keseluruhan " dan rencananya untuk memperoleh dan memelihara " keunggulan kompetitif " (Bhatnagar, 2007 dalam Issa-Salwe et al, 2010).
" Strategi SI adalah keluaran dari proses pengembangan strategi SI" .✔️
✍️ Strategi SI juga berbeda dari pengaruh keputusan tersebut seperti keunggulan kompetitif, yang hanya diperoleh melalui implementasi strategi SI yang tepat (Chen et al, 2010).
👉 Selanjutnya, strategi busines mempunyai implikasi pada proses pengembangan
strategi SI, strategi SI itu sendiri, dan dampak atas strategi tersebut.
✍️ Berikut merupakan rerangka konseptual strategi sistem informasi menurut Chen et al, (2010):
Dalam rerangka konseptual tersebut, terdapat tiga konsepsi/ gambaran mengenai
strategi SI yaitu:
✔️ Strategi SI sebagai penggunaan sistem informasi untuk mendukung strategi
busines.
✔️ Strategi SI sebagai rencana master/ utama atas fungsi sistem informasi.
Dalam hal ini apakah aset SI seperti staff SI, infrastruktur, aplikasi, dan
anggaran SI dialokasikan secara efisien.
✔️ Strategi SI dipandang sebagai peran sistem informasi dalam perusahaan.
No comments:
Post a Comment